序号

考评项目及考评指标

指标

权重

计分标准

信息

采集者

信息

采集点

信息采集时间

信息采集方法

信息采集结果

必备条件

所需资源

说明

1

制度建设：按照年度计划完成技术规范和章程的制订与修订，完成率100%

×%

按计划完成技术规范和章程的制订与修订工作，得满分；由于工作人员责任，每有一项计划未完成，扣×分

督察员或考核员

档案室技术规范和章程归档资料

年度绩效考核前一周

数据查证法或现场笔录法

在年度绩效考核前一周，督察员到档案室查证归档资料，或询问档案室工作人员，笔录资料归档信息。数据查证法、现场笔录法见第五章五-(三)、(一)

2

制度执行：对技术规范和章程的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到××%以上

×%

高层主管满意率达到××%以上，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分

督察员或考核员

高层主管

年度绩效考核前一周

问卷调查法

在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。问卷设计及调查方法见第五章五-(四)

序号

考评项目及考评指标

指标

权重

计分标准

信息

采集者

信息

采集点

信息采集时间

信息采集方法

信息采集结果

必备条件

所需资源

说明

3

技术决策：根据经营发展战略提出重大技术决策草案，高层主管对决策草案满意率达到××%以上

×%

高层主管满意率达到××%以上，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分

督察员或考核员

高层主管

年度绩效考核前一周

问卷调查法

在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息

4

技术改造：按照年度工作计划完成技术改造项目，完成率100%

×%

技术改造项目完成率100%，得满分；由于工作人员责任，每有一项未完成，扣×分

督察员或考核员

档案室技术改造归档资料或技改验收报告

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

在年度绩效考核前一周，督察员到档案室询问工作人员，笔录技改资料归档信息，或查证技改验收报告，采集考核信息

5

工艺改造：根据年度工作计划，完成生产工艺流程优化的组织、监控与执行工作，高层主管和生产部门的满意率达到××%以上

×%

高层主管和生产部门的满意率达到××%以上，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分

督察员或考核员

高层主管和生产部门主管

年度绩效考核前一周

问卷调查法

在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管和生产部门进行满意率问卷调查，采集考核信息

6

技术方案采用：在年度考核期内提交的技术方案被采用的比例达到××%以上

×%

技术方案被采用的比例达到××%以上，得满分；比例每降×%，扣×分；比例每增×%，加×分

督察员或考核员

技术和生产档案记录或有关管理记录

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

在年度绩效考核前一周，督察员到档案室询问工作人员，笔录技术方案被采用的归档信息，或查证管理记录，采集考核信息

7

技术改造费用：在年度考核期内技术改造费用控制在预算之内，超支预算额为0

×%

技术改造费用控制在预算以内，得满分；未经有关高层主管批准，经费预算每超支×%，扣×分

督察员或考核员

财务结算账目

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

在年度绩效考核前一周，督察员到财务室询问财务人员，笔录技术改造费用使用情况，或查证财务账目，采集考核信息

序号

考评项目及考评指标

指标

权重

计分标准

信息

采集者

信息

采集点

信息采集时间

信息采集方法

信息采集结果

必备条件

所需资源

说明

8

材料消耗：通过技术创新使材料消耗降低率达到××%以上

×%

材料消耗降低率达到××%以上，得满分；材料消耗降低率每增×%，加×分；材料消耗降低率每减×%，扣×分

督察员或考核员

技改后材料消耗统计数字

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

材料消耗降低率＝改进前工序材料消耗−改进后材料消耗/改进前工序材料消耗×100%

9

人工成本：通过技术创新使标准工时降低率达到××%以上

×%

标准工时降低率达到××%以上，得满分；标准工时降低率每增×%，加×分；标准工时降低率每减×%，扣×分

督察员或考核员

技改后材料标准工时计算数字

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

标准工时降低率＝改进前标准工时−改进后标准工时/改进前标准工时×100%

10

学术交流：在年度考核期内进行外部学术交流的次数在×以上

×%

学术交流的次数在×以上，得满分；由于工作人员责任，每减少一次，扣×分

督察员或考核员

管理记录

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

提供外出培训时间和经费

在年度绩效考核前一周，督察员到培训部询问有关人员，笔录学术交流情况，或查证管理记录，采集考核信息

11

技术服务与交流：了解用户在技术和业务上的需求，并解答与技术相关的问题，在年度考核期内用户的满意率达到××%以上

×%

用户的满意率达到××%以上，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分

督察员或考核员

服务对象或客户

年度绩效考核前一周

问卷调查法

年度绩效考核前一周，督察员对客户或服务对象进行满意率抽样问卷调查，采集考核信息

12

技术培训：制订长、中、短技术人员培训计划，并组织完成年度培训计划，完成率100%

×%

按时完成培训计划的制订工作，得满分；未按时完成培训计划的制订工作，扣×分；年度计划的组织实施每有一项计划未完成，扣×分

督察员或考核员

计划的书面资料和培训记录

计划完成时间

数据查证法

在计划完成时间，督察员到档案室查证培训计划；到培训部查证年度培训记录，采集考核信息

序号

考评项目及考评指标

指标

权重

计分标准

信息

采集者

信息

采集点

信息采集时间

信息采集方法

信息采集结果

必备条件

所需资源

说明

13

技术档案管理：根据单位的文件管理制度，对相关资料进行分类管理并归档。年度考核期内技术归档资料的完整率达到××%以上

×%

技术归档资料的完整率达到××%以上，得满分；技术归档资料的完整率每降×%，扣×分；技术归档资料的完整率每增×%，加×分

督察员或考核员

档案室技术归档资料

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

在年度绩效考核前一周，督察员到档案室询问档案管理人员，笔录技术归档信息，或查证技术归档资料，采集考核信息

14

交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到××%以上

×%

主管领导的满意率达到××%以上，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分

督察员或考核员

主管领导

年度绩效考核前一周

现场笔录法或问卷调查法

在年度绩效考核前一周，督察员询问高层主管，笔录临时交办工作满意率，或对主管领导进行满意率问卷调查，采集考核信息

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